Пять из двенадцати. Исход
За последние три месяца команду xAI покинули пять из двенадцати человек, стоявших у истоков компании. Это не рядовые инженеры. Это ключевые архитекторы, те, кто определял техническое видение проекта с самого начала. Уход такого масштаба в преддверии планируемого на 2026 год IPO – не просто тревожный звоночек. Это пожарная сирена.
Среди ушедших – ведущий специалист по безопасности ИИ и главный архитектор инфраструктуры для обучения Grok-3. Их заменят? Возможно. Но опыт и контекст, ушедшие вместе с ними, не купишь за деньги.
Маск vs. Инженеры: битва за душу ИИ
Источники внутри компании (разумеется, анонимные) рисуют картину классического конфликта. С одной стороны – инженерная культура, требующая времени на исследования, тесты, итерации. С другой – железная воля Илона Маска, который хочет результатов «еще вчера» и постоянно меняет приоритеты в зависимости от новостной ленты.
Один из ушедших основателей в частной беседе сравнил работу над Grok с попыткой построить небоскреб, пока заказчик каждую неделю меняет этажность, материал и даже город, где он должен стоять. Инвестиции в $2 млрд от Tesla создали не ресурсную подушку, а дамоклов меч ожиданий.
Grok-3: модель, которая не хотела рождаться
Нынешний флагман, Grok-3, вышел с задержкой в четыре месяца. И не просто так. Внутренние тесты показывали нестабильность в длинных диалогах и склонность к «галлюцинациям» в сложных логических цепочках. Часть команды настаивала на дополнительном цикле обучения. Маск, по данным инсайдеров, давил на скорейший релиз, чтобы не отстать от обновлений конкурентов.
Результат? Модель вышла сырой. Пользователи X Premium+ (основные клиенты Grok) жалуются на падение качества ответов по сравнению с Grok-2 в профессиональных сценариях. А ключевые инженеры, которые могли бы это исправить, уже обновляют свои LinkedIn.
IPO 2026: не цель, а ловушка?
Публичное размещение акций, запланированное на конец 2026 года, висит над компанией как призрак. С одной стороны, это шанс привлечь колоссальные средства. С другой – именно подготовка к IPO, по мнению ушедших, убила дух инноваций.
Все стало измеряться метриками, которые понравятся инвесторам: количество пользователей, скорость генерации токенов, снижение затрат на вычисления. Долгосрочные, рискованные, но потенциально прорывные исследования ушли на задний план. Это прямой путь к консолидации и концу эпохи экспериментов, о которой мы говорили.
| Кто ушел | Роль | Причина (по инсайдам) |
|---|---|---|
| Джон Д. (имя изменено) | Главный по безопасности ИИ | Конфликт по этике моделей, давление на ослабление safeguards |
| Сара Л. (имя изменено) | Архитектор инфраструктуры | Отказ от долгосрочной перестройки кластеров в угоду быстрым победам |
| Еще три основателя | Исследования, мультимодальность, RLHF | Общая усталость от «пожарного» режима и смены приоритетов |
Куда бегут таланты? Не туда, куда вы подумали
Здесь самый интересный поворот. Они не массово перетекают в OpenAI или Anthropic. Тренд 2026 года иной. Двое из ушедших основателей xAI присоединились к крупным облачным провайдерам (AWS и Google Cloud) для создания внутренних команд корпоративного ИИ. Еще один ушел в хедж-фонд, разрабатывающий торговые алгоритмы.
Это подтверждает тренд на acqi-hire и консолидацию таланта в крупных игроках. Битва ведется не между стартапами, а между гигантами, которые могут предложить стабильность, ресурсы и четкую дорожную карту. Дух авантюризма времен основания xAI (2023-2024) выветрился.
Что будет с Grok и вашей подпиской?
Вот что по-настоящему важно для пользователей. Кадровый кризис означает, что:
- Крупные обновления Grok затянутся. Разработка Grok-4, которая должна была ответить на вызовы GPT-5 и Claude 3.5, уже отстает от графика. Без ключевых архитекторов процесс пойдет еще медленнее.
- Безопасность и этика могут пострадать. Уход главного специалиста по безопасности на фоне давления с целью сделать модель «менее занудной» – красный флаг. Ждите больше скандалов вроде прошлогоднего с генерацией изображений.
- X станет единственным окном в мир. Стратегия Маска – глубокая интеграция Grok исключительно в экосистему X (бывший Twitter). Это ограничивает развитие API и корпоративных решений, делая модель зависимой от успехов (или провалов) самой соцсети.
Если вы используете Grok для работы, начинайте присматривать запасные варианты. Конкуренты не дремлют, а рынок корпоративного ИИ в 2026 году будет определяться стабильностью, а не хайпом.
Сможет ли Маск остановить ротацию?
Шансы малы. Культура компании задается сверху. А культура Маска – это культура кризисного менеджмента, авралов и личного контроля над каждой деталью. Это блестяще работает для SpaceX, где физические законы дают четкие ограничения. В мире ИИ, где все построено на творчестве, интуиции и долгих исследованиях, такой подход вызывает отторжение у лучших умов.
Его личная война с OpenAI также отнимает колоссальные ресурсы и создает токсичный фон. Инженеры приходят строить будущее, а оказываются втянутыми в бесконечные судебные и медийные баталии.
Прогноз? xAI не развалится. У Маска достаточно денег, чтобы нанимать новых людей. Но компания рискует превратиться в «зомби-стартап»: живой, дышащий, потребляющий миллиарды, но не способный на настоящий прорыв. Она будет выпускать итеративные обновления Grok, отставая на полшага от конкурентов, и существовать за счет интеграции с X и личного бренда основателя.
А мечта о создании «истинного» ИИ, ради которой все это затевалось? Она ушла вместе с теми пятью основателями. Их следующий стартап, скорее всего, будет куда скромнее по размаху, но гораздо спокойнее по атмосфере. И, кто знает, может быть, именно там и родится следующая большая идея. Пока xAI будет готовиться к своему IPO, они будут просто работать.
